Asistencia
- Selección de herramientas para el control de gestión.
- Fijación de políticas y estrategias institucionales.
- Elaboración de presupuestos económicos y financieros.
El primer nivel de contacto con el cliente es la intrepretación de sus necesidades. De allí surge el asesoramiento para la toma de decisiones, desde un simple llamado telefónico hasta el desarrollo e implementación de planes
- Selección de herramientas para el control de gestión.
- Fijación de políticas y estrategias institucionales.
- Elaboración de presupuestos económicos y financieros.
- Evaluación de proyectos de inversión.
- Diagnóstico de cuadros de situación -endeudamiento, capital de trabajo, retorno sobre capital, etc.-
- Desarrollo, seguimiento, análisis de desvíos y alternativas de corrección.
- Estrategias de optimización de recursos.
- Variantes jurídicas óptimas para el desarrollo de negocios.
- Búsqueda y evaluación de recursos humanos.
Nuestra intervención en el día a día de la empresa se centra en el trabajo sobre los estados contables. Ellos son la fuente primaria de información y análisis acerca del estado y evolución de la gestión.